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作者:湖南快3第一期几点发布时间:2019年12月13日 21:00:47  【字号:      】

公司的专业经理人通常是「在商言商」,律师则是「在法言法」;但是担任企业法务律师时,面对公司经理人,往往需要变通为「在商言法」,甚至是「在法言商」。王总裁也常常勉励我们:「法律人不要只停留在法律的文字面上,而要走到法律的实务层面上,面对问题之后积极的解决问题。」王总裁的指导,对我来说很受用,具有很大的启发意义。

律师王晨桓谈双子星案:对投资环境留负面影响

与东森结缘我在2009 年取得律师资格后,福建快3最稳免费计划一如大多数的法律工作者一样,为了实现心中的公平、正义,我成了每天往返在律师事务所、法院、看守所(监狱)与家,四地之间的诉讼律师。然而担任多年的诉讼代理人、辩护人,也让我看透了人世间的悲欢离合、人性的丑陋邪恶,以及身不由己的无奈。那时常常在夜深人静时思索,为何我案子里的当事人,在当下的时空背景,不能换个方式做?难道法律人存在的意义,只能处理事后的亡羊补牢,而不能站在第一线面对风险、解决问题、阻止危险的发生?诉讼律师的盲点,往往看到的事实都是单方面的,为了更贴近产业,更进一步了解企业,我决定转换跑道到企业内磨练,担任企业法务(in-house counsel)。虽然当时科技界频频招手,但喜欢挑战新鲜事物、接触人群的我,决定选择到变化快速的实体零售量贩业。这一做就是五年,也就此深深爱上了零售业。在零售产业中,我接触到各式各样有趣的人、事、物,也有幸在零售产业中找到法律人的定位,在多如牛毛的零售相关法规中,提供及时、正确的法律意见,在第一时间解决问题,阻止更大的企业风险。

与东森结缘是在2017年。当时实体零售量贩产业受到快速崛起的电商虚拟通路大军压境,面临经营上的巨大挑战,让我也燃起转换跑道,深入虚拟通路一探究竟的想法。因缘际会下,与王总裁见面,受到很大的鼓舞。总裁与我分享他对未来的展望和愿景,他更告诉我,他很愿意给年轻人机会,只要有能力、肯努力,即使年轻,他都会不吝给予更多的表现机会和掌声。当下令我感动不已,决定追随眼前这位野心勃勃,比年轻人更有冲劲、更有抱负的企业领袖。

台北市双子星案蹉跎多年,翻转首都轴线成空。 图/联合报系资料照片 分享 facebook 建业法律事务所主持律师王晨桓表示,依中央社108年12月10日报导,有关台北市西区门户计画C1/D1(东半街廓)土地开发案(双子星案),台北市政府捷运局已经通知原次优申请人蓝天宏汇团队,将于108年12月17日举行签约仪式。然而本案争议,至此并非了局,其间有关国家安全及依法行政之争议,对于我国投资环境之发展,将留下极为深远之负面影响。本案次优申请人之所以得以递补议约,主要原因在于原最优申请人南海马顿团队为外国人投资身分,须依外国人投资条例第8条第1项规定,向原处分机关提出设立专案公司之投资申请,经原处分机关准予投资设立公司后,始得以该新专案公司与台北市政府签订C1/D1案之投资契约。 南海马顿团队于107年1月25日向经济部投资审议委员会(下称投审会)提出「台湾南海公司」之新设公司投资申请,投审会以长达五个月之审理期间(一般审理期间平均应为一个月左右),于108年6月26日以新闻稿方式称本案「涉及国家安全议题」,及大陆地区政府或人民有经由香港南海公司掌控或影响台湾南海发展股份有限公司之「疑虑」,以极为暧昧模糊之影射性、猜测性理由,驳回南海公司之投资申请。因为无法取得该投资申请,台北市政府嗣后则以该公司逾期申请,视同放弃最优申请人之理由,而宣布由次优申请人递补,双双联手扼杀南海马顿团队耗费巨大努力取得之最优申请人资格。然而,本案主管机关对于「国家安全」之判断,实有重大疑虑,姑且不论其中认定事实部分多有误解(例如仅凭香港南海公司部分经理人具有陆籍身分,即断言陆人对香港南海公司具有「控制力」),其实南海公司之投资,早已经经济部借由大陆地区人民来台投资许可办法第3条第2项第2款、该部99年8月18日经审字第09904605070号函释所列之标准,经过严格审查认定后,认定大陆人民对南海公司「并无控制力」。也就是说,「并无陆人与其他投资人因约定而对诉愿人有超过半数之有表决权股份;并无陆人依法令或契约约定而可操控诉愿人之财务、营运及人事方针;可控制操控诉愿人之董事会(或约当组织),并无陆人有权超过半数主要成员之情事;可控制操控诉愿人南海发展公司之董事会(或约当组织),并无陆人有权主导超过半数投票权之情事;并无陆人对诉愿人南海发展公司有财务会计准则公报第五号、第七号所规定之控制能力」。但主管机关不知基于何原因,以非法定应认为陆人具控制能力之其他非重要、非法定事由,臆测或指摘陆人对陆人对南海公司仍有掌控或影响力,实属前后矛断之判断结果,且架空前阶段之审查程序,乃属判断滥用且违反依法行政原则至钜。如此前后矛盾之判断,再加上模糊不清之危害「国家安全」指控,亦完全无视台北市政府捷运局早已于台108年2月26日具体澄清本案并无国安疑虑之认定,其间理由为何,令人玩味。尤有甚者,本案主管机关不但于实体理由上之交代晦涩高深,于程序面上亦有诸多可议之处。例如投审会于高于一般案件五倍之审理期间中,命南海公司补正资料高达八次,但最后驳回之理由,却未出现在命补正之要求当中,经济部忽以从未命人补正、且与五个月间密集补正之资料完全无关之「疑虑」,率尔否准,形同该五个月之审查期间及庞杂之补正资料均属无谓之徒耗及徒劳,虚晃一招,孰能信服?更为令人瞠目者为,经济部于南海公司之诉愿程序中,甚至援引释字第546号解释,认为南海团队已经被台北市政府宣告放弃最优申请人资格,因此「欠缺权利保护之必要」,但之所以丧失最优申请人资格,正是因为经济部投审会拖延审查时间、作成违法处分所导致,该部居然反过头来以此为由,认为南海连提起诉愿的资格都没有,还援引本意为保障人民诉讼权之释字第546号解释,实令人无法置信,而此一主张,亦于诉愿言词辩论程序中,遭委员所痛斥。本案虽属个案,而国家安全之重要性,亦无人置疑,但对于国家安全之认定,仍然应该遵守依法行政原则,并且遵循正当法律程序,否则此一概念势将成为法治国的巨大后门,对于外国投资人而言,其所见到的将是投资台湾将隐含巨大之投资风险,而更为严重的是,无论何党派执政,国家安全都可能成为不当侵害人民基本权之利器,此绝非国人所乐见。

「I admit I don't know shit about shit...,but I know the difference between right and wrong!」2000年美国好莱坞所上映的《永不妥协》,是我成为法律人之路的启蒙电影。故事内容改编自真实故事,茱莉亚•罗伯兹在剧中饰演一个中年妇女,文化水准不高,却凭借着自己的公平信念,打赢一个巨额赔偿的污染官司。女主角能够体会那些原告的处境和心情,尽管一开始困难重重,但最终还是取得所有人的信任。当时看完深受感动,也在我心中种下立志要成为一名法律人的种子。

曾经有人问我,外面的律师机会很多,为何认为企业内需要有一个专职的律师或法务长的角色?我认为,一个好的企业法务在专业的法律知识和法学素养外,必须能够充分了解公司的业务,同时还要具备良好的管理及沟通能力。在大企业中,进行跨部门之间的沟通协调尤其重要,必须要把复杂的法律用语,以大家都听得懂的语言让人理解,而且还能取得内部信任,让其他部门愿意听取专业意见。简单的说,「就是EQ要强」。企业法务的工作,绝不是学校毕业刚取得专业律师执照就能胜任,企业律师的工作跟医生一样,需要on job training,必须从实务中学习才能有所得。

就像王总裁说的,东森的文化,是将所有员工分成三种不同类型:其一是年长资深的「元老级领导」,运用并传授累积多年的经验智慧,引领公司前往正确的道路;中生代则是「壮年级领导」,贡献他们的能力与精力,统筹各项交办的指令;「年轻世代领导」则是以活泼的创意和旺盛的企图心,接受上级的经验传承,并执行任务。这三种不同的员工组成,彼此合作无间、相辅相成,每个人都是东森大家庭中,温暖而不可或缺的重要成员。

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